懷未來·合力向前！張焰主持召開隧道股份財務管理座談會，統一思想，共建未來！

2021-10-16

      10月20日，隧道股份召開財務管理工作座談會。會上，隧道股份系統內第三批共7家子公司——城建設計集團、城建置業、城建物資、城建水務、水務建設、數字集團、地空公司正式與隧道股份建元財務簽訂財務管理服務協議。未來，建元財務將為其提供專業化、集約化的財務管理服務，著力推進股份公司各單位實現財務標準統一、達成業財融合目標，為股份公司資金效用最大化提供助推力量，為“十四五”高質量發展增添全新價值增量。

      隧道股份黨委書記、董事長張焰，黨委副書記、總裁周文波，副總裁葛以衡、王志華、王炯及各子公司主要領導、分管領導見證簽約。

      作為2021年深化改革重點工作，隧道股份建元財務在全體隧道同袍的協力下，目前已與集團全部子公司簽訂服務協議，實現財務歸集100%全覆蓋！在新起點、新征程上，隧道股份各單位將進一步“站高望遠”，攜手實現財務會計標準化、財經資源集約化等目標，為隧道股份下一個五年的卓越發展，凝心聚力、再創佳績！

一體化·一盤棋

以專業財務經濟管理服務

集成資源

為隧道股份再創發展新增量

      座談會上，隧道股份黨委書記、董事長張焰指出，建元財務的成立是隧道股份改革發展進程中的必然，對于隧道股份“十四五”戰略規劃落地具有重要的推動作用。各子公司要站高一步、看遠一點，將目光放至2025乃至更長遠的未來，從隧道股份中長期戰略規劃出發、從企業健康可持續發展出發，統一思想、提高站位，充分認識籌建建元財務、實現高質量財務管理和經濟管理對于隧道股份的重要性、必要性。更要充分認識到：建元財務是隧道股份抓牢上海國企綜合改革契機、加快改革向縱深推進的重要實踐，是一項極具創造性、前瞻性，意義重大的里程碑式工作。

      張焰董事長強調，在下階段工作推進中，各子公司要堅定改革不動搖，為各項難點重點工作提供合理化的建議與解決方案，為企業改革進程獻智獻力。建元財務要關注員工思想動態，做好關心關懷工作；特別是各級領導干部，要將保障員工權益作為一名黨員干部的基本工作要求、重要責任擔當；要提升服務能力，為成員單位提供各項專業化、規范化的提質增效綜合服務，突出建元財務對各成員單位的財務經濟管理服務功能，推動隧道股份財務管理水平再上新臺階，為隧道股份“十四五”新發展注入新的驅動力。

      隧道股份黨委副書記、總裁周文波指出，提升股份公司財務管理能力，既是隧道股份順應外部市場趨勢的需要，也是隧道股份推動自身高質量發展的需求。各子公司要統一思想、步調一致，推動財務資金管理轉型，并根據《隧道股份財務與資金管理組織架構與管控實施細則》，進一步明確各方財務與經濟的管理權責；要著力提升經濟運營質量，通過統一管理水平、統一管理標準、推動模式創新、推動數字轉型，實現隧道股份整體經濟效益提升。建元財務則要進一步提升外派財務人員的工作能力、專業水準，并緊貼一線生產經營實際，培養更多專業能力突出的財務人員，為各子公司的高質量發展做好專業服務。

      會上，隧道股份副總裁、建元財務董事長葛以衡宣讀了《隧道股份財務與資金管理組織架構與管控實施細則（試行）》文件，進一步明確了隧道股份財務管控體系下“財務資金部、建元財務、各子公司”三方，在財務資金管理職責中的管理界面及管理權責。葛以衡副總裁指出，建元財務要根據隧道股份確定的各項標準和制度要求，增強服務意識，致力于為各子公司提供高標準高質量高效率的財務管理服務，推動三方在財務管理職能中高效運作協同，為隧道股份盤活資源、管理優化再做貢獻。

      隧道股份城建投資黨委副書記、總經理楊武廠，市政集團黨委副書記、總經理黃永春，分別代表子公司做交流發言。

      “與建元財務的合作，有效增強了投資業務的市場競爭力，優化了資產結構；依托創新投資模式，降低了融資成本，探索了多種金融產品，滿足資金需求，促進降本增效；此外，通過充分吸收建元財務對城建投資業務發展資金配置及資本結構優化的專業意見，進一步提升了城建投資經濟效益。”

      “自去年3月市政集團財務業務轉入建元財務以來，我們的整體運營平穩有序。未來，期望建元財務進一步通過資源集成促成資金效用的最大化，為市政集團發展提供助力。市政集團將緊密圍繞隧道股份財務管理總體部署，認真推進各項改革工作，為企業更好發展提供助力。”

      隧道股份建元財務黨委副書記、總經理吳亞芳就建元財務歸集工作及未來服務管理服務計劃作介紹。

財務管家，卓越服務

在深化改革的關鍵之年

在“十四五”的開局之年

錨定目標，揚帆起航！