踏石有印，再拓前路！隧道股份年度主題工作報告，向著全新的2022奮進沖刺！

2022-01-28

STEC

錨定目標，突破瓶頸

深化改革，凝聚合力

剛剛過去的2021年

隧道人取得了哪些耀眼成績？

在深化改革的新征程中

隧道人又將如何聚力奮進？

 

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STEC 2022

一 錨定目標

（一）對標戰(zhàn)略目標，主動自我加壓

      ● 實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標進中有穩(wěn)、快速增長；

（二）上下壓實責任，全力開拓市場

      ● 橫向高效協(xié)同，強化戰(zhàn)群組建；

（三）強化中心運作，加快總部建設

      ● 中原區(qū)域總部要做實公司、大灣區(qū)區(qū)域市場要做大規(guī)模、長三角區(qū)域市場要做成產(chǎn)業(yè)，為全國城市提供更多優(yōu)質(zhì)建設運營服務；

二 突破瓶頸

（一）突破生態(tài)圈集成模式轉型的瓶頸

      ● 進一步發(fā)展與重要合作伙伴的實質(zhì)性戰(zhàn)略合作；

      ● 進一步加強“聯(lián)名”合作；

（二）突破企業(yè)數(shù)字化轉型的瓶頸

      1 做好從研發(fā)向應用的轉變；

      ● 深化推進智能盾構、智能運維應用，提質(zhì)增效、服務城市；

      2 做好從獨立開發(fā)向平臺建設的轉變；

      ● 數(shù)字業(yè)務要賦能行業(yè)數(shù)字化轉型；

      3 做好從算法研究向數(shù)據(jù)挖掘的轉變；

      4 做好從信息化運用向數(shù)字化賦能的轉變；

      ● 做好系統(tǒng)籌劃，避免碎片式開發(fā)；

      ● 做好模塊化開發(fā)，有序推進財務、供應商數(shù)據(jù)庫等開發(fā)升級工作；

      5 做好從研發(fā)向應用的轉變；

      ● 加快推進數(shù)字化業(yè)務與傳統(tǒng)實體業(yè)務的多種模式融合，以數(shù)字化為粘合劑串聯(lián)集團產(chǎn)業(yè)鏈；

（三）突破產(chǎn)業(yè)鏈重心轉型的瓶頸

      ● 做強規(guī)劃、咨詢、設計端和高端運營服務端；

      ● 激發(fā)投資開發(fā)業(yè)務新活力；

      ● 推進建設環(huán)節(jié)的輕量化轉換；

（四）突破產(chǎn)業(yè)結構轉型的瓶頸

      ● 能源產(chǎn)業(yè)化拓展要提速；

      ● 資管平臺化建設要加快；

      ● 區(qū)域綜合性開發(fā)要落地；

（五）突破風控理念轉型的瓶頸

      1 安全生產(chǎn)管控要向?qū)嵭赞D型，由問題處置轉變?yōu)轱L險預判

      ● 籌建成立“安全生產(chǎn)研究中心”；

      ● 完成安全體系修編升級；

      ● 加大力度提升安全管理的數(shù)字化水平，充分利用安全網(wǎng)絡學堂推廣安全教育；

      ● 調(diào)整安全管理獎罰制度，激發(fā)基層主動排查隱患和處理小微事故的主動性和積極性；

      2 經(jīng)濟風險管控要向?qū)嵭赞D型，由自查自管轉變?yōu)闃I(yè)務融合

      ● 與業(yè)務融合，從事后評價處置轉變?yōu)檫^程優(yōu)化管理，做強風險事項的閉環(huán)管理；

      ● 與發(fā)展融合，結合人服公司組建，試點法務、審計人員內(nèi)部共享機制；

三

深化改革

（一）

做精做優(yōu)，財務共享要創(chuàng)新

      ● 完善財務管理體系，加強業(yè)財一體化融合；

      ● 推進供應鏈金融業(yè)務發(fā)展；

      ● 完成財務核算系統(tǒng)升級；

（二）

做強做寬，公共資源要共享

      ● 推進公共專業(yè)服務平臺化建設；

      ● 完成人力資源商業(yè)服務公司籌建運營；

（三）

做穩(wěn)做新，存續(xù)資產(chǎn)要盤活

      ● 推進環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊化運作；

      ● 推進地下空間、工程材料板塊革故鼎新；

四

凝聚合力

（一）

堅定舉旗定向

在深入推進政治建設中高標站位

      ● 以堅持黨的政治建設為統(tǒng)領，堅定信仰、砥礪前行；

      ●以推進企業(yè)治理為載體，規(guī)范管理、發(fā)揮作用；

（二）

心懷國之大者

在深入強化思想引領中培根鑄魂

      ● 以堅定理想信念為根基，磨礪初心、主動擔當；

      ● 以企業(yè)文化建設為平臺，守正創(chuàng)新，擦亮品牌；

      ● 以意識形態(tài)建設為抓手，踐行責任、護航發(fā)展；

（三）

鑄塑組織質(zhì)量

在深入提升黨建質(zhì)效中建強戰(zhàn)斗堡壘

      ● 與時俱進，提升基層黨建整體質(zhì)量；

      ● 調(diào)研優(yōu)化，推進區(qū)域黨建規(guī)范化；

      ● 分層分類，實現(xiàn)組織生活精細化；

（四）

賦能人才建設

在高效運行人才架構中激活第一資源

      ● 推進干部人才隊伍建設；

      ● 完善干部人才培訓交流；

      ● 實現(xiàn)數(shù)字化人才庫建設；

（五）

貫徹全面從嚴

在一以貫之遵章守紀中永葆清廉本色

      ● 壓緊壓實管黨治黨主體責任，推進全面從嚴；

      ● 持之以恒正風肅紀，確保風清氣正；

      ● 用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，懲治防同向發(fā)力；

（六）

凝聚發(fā)展合力

在高效協(xié)同中建功新時代

奮進新征程

      ● 深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設；

      ● 團結引領職工奮進新征程；

      ● 持續(xù)助力青年成長成才。

      2022年，我們重任在肩，更需砥礪奮進，讓我們同心同德，齊心協(xié)力，開拓進取，為隧道股份更快更好的發(fā)展不懈努力！