隧道股份市場經(jīng)營人員的任務(wù)是通過對市場與產(chǎn)業(yè)的深度研究，制訂中長期的市場深耕策略，并根據(jù)這一策略幫助隧道股份合理推進(jìn)區(qū)域市場布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為確保新的合同訂單，打開新的市場確定方案，并促成企業(yè)市場戰(zhàn)略的成功實施，確保公司的持續(xù)增長。這一重要部門的成員也負(fù)責(zé)通過專業(yè)的市場趨勢分析和豐富的市場資源幫助公司把市場機(jī)會變成成功，并通過長期、周到的服務(wù)，與我們的客戶建立維持長期的可持續(xù)發(fā)展的良好合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配。

隧道股份投資發(fā)展領(lǐng)域的員工，負(fù)責(zé)通過對土地拓展、城市發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、政策、市場調(diào)研及預(yù)測、項目可行性、項目定位、項目經(jīng)濟(jì)測算、開發(fā)策略和其他專題性研究，接軌市場戰(zhàn)略及公司其他部門，為決策層及項目后期開發(fā)提供可靠的專業(yè)建議。為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的理念貫穿于各個環(huán)節(jié)，讓我們贏在起點，讓隧道股份飛得更高。

隧道股份的產(chǎn)業(yè)運營人員通過對業(yè)務(wù)運營管理體系、質(zhì)量戰(zhàn)略管理體系和工程項目績效管理體系的建設(shè)，協(xié)調(diào)運營綜合計劃，監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量、安全、成本控制，制定和推廣信息標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的社會信譽和市場競爭能力。

隧道股份的科創(chuàng)團(tuán)隊，以隧道股份中央研究院為核心，組織實施公司體系內(nèi)的技術(shù)研發(fā)及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，收集、管理和分析技術(shù)情報，以科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，積極推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“承載城市夢想，建設(shè)美好生活”的企業(yè)使命。

風(fēng)險控制人員的任務(wù)是通過對法律、內(nèi)控體系等風(fēng)險管理體系的建設(shè)，使公司法律、財務(wù)、市場拓展等日常運作得到內(nèi)部風(fēng)險評估和監(jiān)控，從而建立一個既可以容納不同意見又可以推動團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織架構(gòu)，進(jìn)而創(chuàng)造一種符合董事會期望的風(fēng)險文化。

隧道股份的項目管理人員負(fù)責(zé)具體計劃和實施總集成、總承包項目。作為企業(yè)和其客戶、供應(yīng)商等相關(guān)利益方的溝通橋梁，隧道股份的項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主期待和項目要求，制定工程計劃，在整個項目建成的全過程發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們與公司其他部門和技術(shù)人員相互配合，依托專業(yè)的組織管理能力和總集成、總承包項目管理經(jīng)驗，采用優(yōu)秀的項目方案，優(yōu)化項目成本分布，以確保的項目的持續(xù)推進(jìn)，圓滿完成，并為客戶和公司贏得回報。

隧道股份的項目管理人員負(fù)責(zé)具體計劃和實施總集成、總承包項目。作為企業(yè)和其客戶、供應(yīng)商等相關(guān)利益方的溝通橋梁，隧道股份的項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主期待和項目要求，制定工程計劃，在整個項目建成的全過程發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們與公司其他部門和技術(shù)人員相互配合，依托專業(yè)的組織管理能力和總集成、總承包項目管理經(jīng)驗，采用優(yōu)秀的項目方案，優(yōu)化項目成本分布，以確保的項目的持續(xù)推進(jìn)，圓滿完成，并為客戶和公司贏得回報。

企業(yè)管理和支持人員參與公司基礎(chǔ)管理的各個方面。管理支持人員的任務(wù)是協(xié)調(diào)總體戰(zhàn)略的制定、調(diào)整和評價，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過對企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、品牌、公共關(guān)系、企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)安全等體系的建設(shè)，使企業(yè)始終保持自身高效、團(tuán)隊協(xié)同、社會認(rèn)可和受眾認(rèn)同的良好經(jīng)營狀態(tài)，確保企業(yè)利益。